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集团召开2019年度上半年生产经营工作会议

时间:2019/7/16 8:54:06  作者:本站原创  来源:  查看:67  评论:0
内容摘要:  本报讯:6月21日,集团2019年度上半年生产经营工作会议在集团总部五楼会议室召开。集团董事长、党委书记、总经理刘胜主持会议并讲话,集团领导班子成员出席会议,集团各全资子公司主要负责同志参加会议。  会上,各全资子公司主要负责同志分别就本企业2019年上半年生产经营工作完成情...
  本报讯:6月21日,集团2019年度上半年生产经营工作会议在集团总部五楼会议室召开。集团董事长、党委书记、总经理刘胜主持会议并讲话,集团领导班子成员出席会议,集团各全资子公司主要负责同志参加会议。
  会上,各全资子公司主要负责同志分别就本企业2019年上半年生产经营工作完成情况进行了汇报,集团领导班子成员就分管工作提出了下步工作要求。
  刘胜对集团2019年上半年生产经营情况进行了全面系统的总结和分析。他指出,面对错综复杂内外部经济环境,各公司始终坚持稳中求进工作总基调,准确把握形势、主动开拓市场,加强基础管理,生产经营情况总体良好,各项主要经营指标好于去年同期。在肯定成绩的同时,他希望各公司要高度重视上半年工作在产值完成情况、工程项目管理、新工程落实等方面的短板和不足,切实增强完成全年目标任务的责任感和紧迫感,扎实做好下半年各项工作,努力营造大干快上的良好氛围,确保集团持续健康稳定发展。
  在加大力度落实工程任务时刘胜强调,各企业主要负责同志在落实工程任务上采取了许多超常举措,也取得了一定的成效,但绝不能由此而盲目乐观,更不能沾沾自喜。一是要认清形势,把准方向,坚定不移推动集团高质量发展。将实现经济效益稳定增长作为发展的主要目标导向,持续加大市场开发力度,要充分发挥公司和分公司两个层面的积极性,努力落实工程任务。二是要居安思危,注重招投标信息的收集和跟踪,积极参与投标,不断提升投标能力,对于大型工程项目的投标,企业主要负责人要在投标中起主导作用,掌控方向和全局。第三,要积极参与国家振兴东北老工业基地、“一带一路”以及各类功能区、国家新区、城镇化试点地区建设,各企业主要负责人要开拓思路、拓宽视野,积极准备、主动出击,把工程任务的落实不断向外县区和国投项目延伸。
  在提高项目管理水平时刘胜强调,工程项目管理是企业发展的重要工作,企业发展的好不好,关键在项目管理。在项目建设初期各公司就要与项目部共同制定内容详细、符合实际的项目策划书,内容要包括合同、安全、质量、工期、标准化工地、创优等各个方面,涉及要广泛、考虑要全面。在工程项目建设中,各企业要加大项目策划书的执行力度,项目部人员要严格按照项目策划书要求去做,不断提升项目管理水平,使工程项目管理形成制度化和常态化。
  在提高安全质量标准化工地创建水平时刘胜强调,生命安全是最大民生,各公司主要领导同志,一定要站在讲政治、讲维稳、讲民生的高度,切实把安全生产工作作为企业头等大事狠抓落实,要正确处理好安全与进度、安全与质量、安全与其他工作的关系,无论在任何时候、任何情况下,都要把安全生产放在第一位。要在人力和物力方面进一步加大投入,广泛发动、明确责任,努力营造人人参与、齐抓共管的安全生产管控局面。
  最后,刘胜从企业长远发展角度,和集团改革面进程以及面临的形势进行了解析。他说,虽然形势严峻,但是前景乐观。各企业要坚定信念,抢抓改革建设新机遇,高度重视招投标工作,积极承揽工程任务,持续实施“走出去”战略,不断加强制度建设,规避企业风险,通过科技创新、改革创新、资质晋升,发挥集团整体优势等方式释放新动能,寻找新的利益增长点,全力做好2019年下半年各项工作,为全面完成集团年度各项经济技术指标奠定良好基础。
记者: 宋晓樨
集团召开2019年度上半年生产经营工作会议
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