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不能让制度停在墙上

时间:2019/5/5 8:46:00  作者:本站原创  来源:  查看:61  评论:0
内容摘要:  近年来,我们一直在努力用以“精细化”“标准化”为代表的一系列科学管理体系来加强制度建设、提升工作效率、细化管理流程。但个别单位的制度制定仍然不规范,制度的落实程度仍然不够。有时候制度的作用仅仅就是挂上了墙,而没有真正落到实处。 ...
  近年来,我们一直在努力用以“精细化”“标准化”为代表的一系列科学管理体系来加强制度建设、提升工作效率、细化管理流程。但个别单位的制度制定仍然不规范,制度的落实程度仍然不够。有时候制度的作用仅仅就是挂上了墙,而没有真正落到实处。
  制度怎样才能让它在日常管理中发挥其就有的效能,成为各单位管理的准则,成为我们科学管理、精细操作的红线呢?
  制度的制定要有可执行性。每个单位都会根据自身管理需求和实际制定一系列管理制度。在制定制度时,各单位都会尽可能地让其完善,尽可能地体现出本单位管理的最高水准,让制度成为单位规范化、精细化、标淮化管理的基石。在制度制定时常出现这么两个阻碍制度执行性的问题:为了“完善”而完善,不顾重点和实际,眉毛胡子一把抓;修订不及时,多年前的标准沿用至今,没有根据时代发展及时更新。
  制度的执行者要有执行力。公司制定的制度或许是全面的,但是要让每项制度都能落实并执行却苦于监督乏力,这就需要我们的制度执行者要有较强的执行力。对执行制度不力的单位和人员要及时发现,责令整改。当一个单位或个人不执行制度但却未受到就有的训诚和处罚后,其他单位和个人就会慢慢效仿,最终导致法不责众,制度就此荒废,没人落实。
  只有通过制定有可行性的制度,培养有执行力的员工,才能真正实现依制度办事,按标准化管理,绝不能让制度仅仅停留在墙上,成为一幅“装饰画”。否则,全面提升公司的管理水平永远只能成为一句空话。(摘自:施工企业管理)
不能让制度停在墙上
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